居電：“三力齊發”服務改革發展彰顯新作為

2019年，居龍潭水電廠（簡稱居電）緊緊圍繞集團公司提出的“思想再解放、管理再提升、改革再攻堅、創新再突破”目標，搶抓機遇，直面問題，從“創新工作發力、人才培養給力、黨建工作助力”三個方面，緊扣集團公司中心工作，發揮水電優勢，彰顯企業作為，助推高質量發展。

創新工作發力

為響應集團公司管理再提升的要求，滿足企業提質增效、創新發展的需要，2019年伊始，居電決定推行“運維一體化”生產管理模式，該模式改變以往的生產運行、維護兩種工作崗位相對獨立的方式，分步實施運行、維護崗位融合，最終達到運維一體化的目標。

根據制定的《居龍潭水電廠生產運維融合實施方案》，生產運維融合工作于2019年3月1日開始正式實施，生產運維融合按照“雙向融合、循序漸進”的原則，實施原運行和維護專業的雙向滲透、相互融合。融合目標分為維護向運行融合、運行向維護融合，通過2-3年時間最終實現全面運維一體化。

為確保生產運維融合工作取得實效，居電從三方面夯實基礎工作，保證了該工作的推進。一是加強對融合后干部員工的跟蹤管理和考核，對在運維崗位工作實績明顯、表現突出的優秀員工，同時加大培養力度，讓運維融合切實起到鍛煉員工、促進工作的作用；二是保證員工隊伍的總體穩定、業務骨干的相對穩定和業務工作的連續性，設置過渡期臨時班組設管班；三是雙相融合，循序漸進，力爭2019年3月至2019年8月實現維護向運行融合，2019年3月至2020年6月實現運行向維護融合，真正使運維融合成為優化生產運行模式、提高工作效率、激發隊伍活力的有效途徑。

目前，居電生產運維融合工作已實施一月，取得較好的效果。

人才培養給力

為有效支撐“運維一體化”的生產運行新模式的實現，面對新集團新發展對人才需求的渴望以及居電自身發展的需要，居電創新提出“個性化培訓”特色培訓方式。

2019年3月6日，居電22對導師與學子簽訂“師學協議”，受訓員工涵蓋了居電所有青年生產人員，涉及全部生產專業。莊重的拜師儀式，導師和學徒的莊嚴宣誓，讓居電全體員工真切地感受到了教與學的決心。

正如該廠總經理劉云波所說：“通過個性化培訓這種方式，一年一年扎扎實實地長時間堅持下去，一定會對居電的發展以及員工個人的成長產生深遠的影響?！眰€性化培訓工作的啟動，不僅彰顯著居電培訓工作方式的一項創新，更是居電在落實集團公司創新再突破方面的實際行動。

黨建工作助力

為了落實集團公司“攜手重組 共繪藍圖”主題活動，進一步推進居電提質增效、創新發展，努力爭創全國一流發電企業，用實際行動支持戰略重組。居電在全廠范圍開展“創一流、爭先鋒之創新實踐”活動，引導干部員工不畏艱難、勇于創新，為構建創新型企業作出積極貢獻。

“創一流、爭先鋒之創新實踐”堅持三個基本原則，一是全員參與，員工把“做最好的自己”作為努力方向，立足崗位、勤于思考，勇于創新、敢于擔當，從大局著眼，從小處著手，推進創新實踐活動落到實處。二是突出特色，各部門及全體干部員工結合實際，圍繞創新實踐活動，制定部門、個人計劃和具體實施方案；生產部、安保部重點圍繞安全生產、技術改造、提質增效、提高效率等方面，以班組、部門或自由組合小組的形式，謀劃1~2項創新項目，開展創新實踐活動；其他部門干部員工結合工作崗位，圍繞提升工作效率、優化工作流程、提升管理水平、提高服務質量等方面，深入開展管理創新實踐活動。三是黨群共建，積極推進黨建帶團建、工建，引導黨員干部帶頭，員工群眾積極參與，黨工團齊心協力，引領企業改革創新發展，使“創先爭優”成為居電全體干部職工的共同價值取向。

除此之外，居電還從進一步夯實安全生產基礎，全面推進安全風險分級管控體系建設，開展質量管理體系認證，鞏固安全文化建設成果，抓好生產經營工作，完善企業管理、強化班組建設，加強黨的建設等重點工作入手，引導全體員工關心關注集團公司重組進展，以積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，主動改革創新、大力挖潛增效，推動企業高質量發展，力爭以優異成績支持集團戰略重組。