豐電二期召開2019年班組建設第二階段復盤總結兌標暨輔導總結會

近日，豐電二期召開2019年班組建設第二階段復盤總結兌標暨輔導總結會，加深基層班組對班組危險源辨識與崗位風險管控、班組崗位能力等兩項核心工作內容的理解，并總結提煉推進上述工作內容的路徑、方法和經驗。該廠主要領導、部門經理、全體班組長及職工代表等人參加會議。

會上，來自發電部、設備管理部的六個基層班組派代表分享了各自在探索崗位風險管控清單及崗位能力識別的經驗，并匯報了階段性成果。其中，發電三值介紹了今年第二階段班組工作復盤總結情況，并對QC課題進展、成效進行了匯報，各班組分享內容全面、亮點紛呈，大家在兌標中相互交流，尋找差距，評委對每個班組分享主題進行點評，指出不足，達成共識。經過激烈角逐，最終發電三值榮獲2019年班組建設第二階段工作優秀獎，設備管理部汽機輔機班榮獲班組崗位能力優秀獎，發電三值榮獲班組崗位風險管控優秀獎。

兌標結束后，輔導老師任繼芳對第二階段班組工作情況進行了總結，并對下階段班組建設主要任務進行了安排。她指出，本次班組建設工作正值五號機組小修，在全廠安全生產等各項任務十分繁重的情況下，依舊取得多項成果，這得益于上級的堅強領導、各部門的支撐保障和大家的堅定信念。她也指出了一些目前突出的問題，如部分班組對一、二類風險源識別描述不夠準確，風險分級名稱定義不統一等，并建議相關職能部門統一名稱，指導幫助班組更好地開展工作。

該廠總經理薛長軍在總結講話中指出，今年的班組建設新增崗位風險管控清單與崗位能力清單等深化內容，呈現出越來越務實的特點，是非?？上驳淖兓?。隨著班組建設工作逐步規范，作業風險辨識更加精準，為企業管理工作提供了很好的示范。薛長軍對下一階段班組建設工作提出了六點要求：一是要及時梳理并總結，使班組建設內容及標準跟上廠部管理手段創新和管理水平提升的步伐；二是加強班組建設工作創新，充分運用大數據、互聯網資源為班組建設管理增添新思想；三是要緊密結合實際工作，講究實效，使班組建設成為解決生產實際問題的有力抓手；四是切忌形式主義和表面文章，避免出現兩張皮現象；五是班組管理理念要以打造管理型班組為目標，要做到管理能力與技術能力協同發展；六是各部門管理人員要進一步增強責任意識、危機意識，直面問題，強化執行，發揚敬業奉獻精神，持續發揮優勢，主動擔責，共同做好身邊工作，使豐電二期班組建設再上一個新臺階。