過緊日子、盯大成本 | 集團總部推出降本增效系列舉措

疫情發生以來，國內外經濟下行風險加劇，集團公司生產經營工作受到極大沖擊，改革發展面臨著嚴峻的考驗與挑戰。在這樣的特殊時期，如何降低成本、增加效益，尤為重要。為此，集團總部深入開展“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，制定了降本節支提質增效實施意見，緊盯“大成本”，帶頭過緊日子，降本節支不松懈，堵塞“跑冒滴漏”；提質增效求突破，狠抓管理提升。
加強內部管控，把費用降下來。
效益是企業的生命之源，降本增效是企業永恒的主題，是維護企業的生存之本。今年以來，集團總部差旅和文件印制等一般性費用支出有所降低，通過視頻會議的方式靈活控制了會議數量和規模，無紙辦公形成機制、接待簡約化成為常態、開會自帶水杯成為習慣、同向拼車出行成為風尚，集團總部從各個環節開展精細管理，實現了費用的逐步下降。2020年，集團總部力爭發文數量同比下降不低于10%、在昌集中會議數量同比下降不低于30%、活動餐飲費用支出下降不低于10%。

優化工作流程，把效益提起來。

主動出擊、多點發力，從技術創新、管理提升、盤活資產著手，通過工作流程的優化全力為降本增效目標任務的實現輸入動力。集團總部統籌推進信息化建設，通過信息化的手段實現資源共享、業務協同、安全可靠、降低成本的目的。加快盤活集團房產，最大限度實現資產保值增值，提升企業效益。

促進節能降耗，把資源省出來。

紙張雙面使用、減少待機能耗，內部會議不再配置瓶裝水和茶葉，在加強管理、優化流程的同時，更加注重資源消耗的一些小細節。集團總部把重點放在了節電、節能、節水、節物資等方面，努力降低辦公資源消耗，實行辦公用品定額管理制度，合理配置辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設施，原則上均優先內部調劑，做到“降成本一分錢不嫌少”。

加強宣傳引導，把氛圍濃起來。

降本增效絕不是一臺“獨角戲”，而是一個長期持續執行的過程，是一個全員參與的行動。集團總部通過積極營造厲行降本節支、提質增效的濃厚氛圍，在強化降本增效工作中勇當排頭兵敢為先行者，引導全體干部職工樹立節約意識，養成良好健康的工作和生活方式。所屬企業也紛紛拿出實招、同頻共振，集思降本小智慧，書寫增效大文章。