張驊一行先后到天然氣鄱陽湖LNG公司、江儲中心走訪調研

5月21日，集團副總經理張驊率投資開發部一行先后到天然氣鄱陽湖LNG公司、江儲中心走訪調研。

當日上午，張驊一行實地查看了鄱陽湖LNG公司中控室、氣化反輸工段、壓縮工段、裝卸區等區域，并聽取了該公司關于現場工藝情況、安全設施、生產情況的介紹。

在座談會上，該公司就鄱陽湖LNG公司關于當前生產發展規劃、項目建設、工作亮點及遇到的困難等情況作了匯報。在詳細了解該公司的股權結構、管理技術人員梯隊及黨建、安全生產運營管理、經營狀況及未來的盈利模式方向等情況后，張驊指出，在解決一期生存困難的過程中，要同步推進二期全省調峰儲備項目建設，并針對該公司目前一期項目存在的問題及困難，二期項目的推進、以及長遠的盈利運營提出了化解思路。

下午，張驊一行來到江儲中心走訪，幫助企業分析項目建設和發展規劃，研究二期項目投資對策。

在碼頭、裝車點等現場，張驊一行詳細了解江儲中心生產運行情況、項目建設情況和企業發展情況。隨后召開座談會，認真聽取江儲中心經濟運行、資產狀況、項目建設情況匯報，深入分析企業現狀及未來。

張驊指出，江儲中心從無到有，由小到大，由弱到強，付出了艱辛的努力，對數據化分析、精細化管理、科學配置資源及美麗港口建設給予了充分肯定。

張驊強調，二期項目建設是扭虧為盈、長遠發展基礎，項目申報要符合集團內控要求，嚴格程序，可行性分析、投資計劃、物流信息、回報周期數據要真實、準確，為項目決策提供科學依據，確保資金配置到優質的地方，爭取并用好中央預算內投資專項煤炭儲備項目資金；要拓寬視野，主動適應業態變化，對物流行業進行深入分析，尋找更多的優勢和機會，延伸產業鏈條，做大做強；跟緊時代脈搏，通過加強信息化手段和大數據管理能力，不斷提升企業治理能力和治理體系現代化水平；要堅持抱團取暖，嚴格按照“強管理，深改革，抓創新，保目標”活動的要求，對關聯業務進行梳理，整合集團內部資源，統一協調運作，提高經濟運行質量，確保全年經營目標任務兌現。同時，她要求認真抓好全國“兩會”期間安全生產，確保穩定運行。