嚴考核 勵擔當 | 集團啟動所屬企業領導班子及領導人員2019年度履職考核工作

為進一步強化所屬企業領導班子建設和黨建工作，嚴格企業領導人員管理，檢驗所屬企業領導班子及領導人員履職成效，推動集團改革發展黨建各項工作。近期，集團公司組成四個考核組分赴各企業開展2019年度企業領導班子、領導人員綜合考核評價和企業主要負責人經營業績考核工作。由集團黨委書記、董事長揭小健，黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和，黨委副書記劉鋼，黨委委員、紀委書記楊建平分別任考核組組長。集團監事會、黨群工作部、計劃風控部、人力資源部等部門為組員。

揭小健帶隊在贛能股份考核▲

此次考核是集團戰略重組后的第一次年度履職考核，也是第一次同步實施企業領導班子、領導人員綜合考核評價和企業主要負責人經營業績考核工作。

此次考核主要圍繞兩大內容進行。其一是經營業績考核，主要圍繞經營業績責任狀涵蓋的企業財務、技術、管理、安全、穩定、黨建等指標進行評價考核。其二是干部履職考核，主要通過民主測評看干部的履職評價。通過考核測評、重點工作介紹、個別談話等方式，深入了解各企業班子的運行情況和政治表現、作風建設、選人用人、作用發揮等情況以及企業班子成員的政治品格、工作實績、廉潔自律等情況，既看各單位客觀業績，也看領導班子和領導人員主觀努力情況。同時，此次考核還新增了班子成員圍繞分管工作匯報2019年度重點工作完成情況，杜絕少數領導干部“渾水摸魚”。

揭小健在贛能股份考核動員會上講話▲

5月27日，揭小健帶隊到贛能公司召開考核動員會，拉開了本次考核工作的序幕。他指出，年度履職考核既是對企業班子和成員一年工作業績、履職成效的一次全面回顧、全面總結，也是企業領導班子、班子成員接受集團黨委和廣大干部職工的一次“綜合履職體檢”。

各企業要提高政治站位，深刻認識年度履職考核工作的重要性。要以講政治、顧大局為基礎，從推動集團健康快速發展的戰略高度，切實把思想和行動統一到集團黨委決策部署上來，高質量完成好本次考核各項工作。要以講擔當、重實干為標準，引導領導干部樹立實干實績的理念，積極營造“尚實干、勇作為、敢擔當”的干事創業環境，讓好的領導干部有更好的舞臺、更多的機會。要以講業績、看效益為導向，堅決打破大鍋飯，形成重業績、講回報、強激勵、硬約束的工作機制，充分發揮業績考核對企業發展戰略、企業經營方向和企業經營行為的導向功能，讓實干者實惠，讓干事者無憂。

曾昭和帶隊在江能物貿考核▲

考核期間，考核組每到一個企業都安排召開動員會、重點工作座談會，并與部分人員進行談話，全方位、多角度、深層次了解企業領導班子運行和領導人員履職情況。動員會上，考核組強調，各企業干部職工要以對黨絕對忠誠，對企業對干部高度負責的精神，嚴肅認真地對待考核測評，實事求是、客觀公正地評價領導班子和領導干部，正確行使好自己手中的權利。評分要出于公心，準確把握考核測評的主要內容和評價要點，出于公心進行測評，堅決杜絕民主測評中的拉幫結派、搞團團伙伙或弄虛作假等不良現象。評議要出于真心，把新提拔干部最真實、最客觀的情況反饋給考核工作組。集團黨委將通過對新提拔干部的民主測評了解各企業用人情況，對選人用人工作認可度明顯偏低或下降幅度較大、干部群眾反映強烈的，約談相關黨組織負責人。評價要出于誠心，把公正準確評價放在第一位，一定要本著對別人、對自己、對單位負責的態度，積極配合談話，如實反映情況，說實話、道實情。

劉鋼帶隊在天然氣集團考核▲

楊建平帶隊在江投路橋考核▲

考核組要求，各單位要以此次年度考核為契機，深入推進“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動，對標新要求進一步總結經驗，分析得失，切實形成有效應對疫情影響，實現全年目標的思想一致和行動一致。