集團公司召開“十四五”規劃專題座談會

11月27日，集團公司組織召開部分企業“十四五”規劃專題座談會。集團黨委書記、董事長揭小健，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和出席會議并講話。會議由集團董事、財務總監李松主持，集團黨委委員、副總經理易光藕，相關企業主要負責人，集團總部相關部門負責人參加會議。

會上，安源煤業、萍礦集團、豐礦集團、新余礦業、貴州礦業、樂礦能源、中鼎國際7家企業深入分析了企業“十三五”期間的經驗教訓、當前面臨的突出問題，匯報了“十四五”期間的發展思路，集團各相關部門針對問題提出了意見和建議，集團參會領導對各企業發展思路進行了點評和總結。

會議指出，各企業要深刻汲取原能源集團在“十二五”、“十三五”期間“站位不高、格局不高、理念太舊”三個方面的經驗教訓，深刻學習領會十九屆五中全會精神，牢固樹立新發展理念，把握產業政策和發展趨勢，認真算好“退出賬、生存賬和發展賬”，通過編制“十四五”規劃，做好發展的長遠謀劃。

會議強調，各企業要圍繞“進、退、改、轉、守”的思路，一是謹慎進，要看得懂、有機制，有融資能力和干部隊伍；二是堅決退，要想明白、算好賬，面對形勢、統一思想；三是徹底改，要下決心、出思路，深化企業市場化改革；四是科學轉，要抓機遇，促轉型，明確企業功能定位；五是全力守，要守穩定、保安全，服從集團發展大局。同時，“十四五”期間要想辦法解決企業全部歷史遺留問題。

會議要求，要進一步提高政治站位，高位推進規劃編制；要進一步明確發展定位，確保規劃合理可行；要進一步規范規劃架構，確保規劃體系科學完整。各企業要認真研究、科學謀劃做好測算，使規劃真正引領企業發展，實現戰略目標。