揭小健一行到豐城礦區調研督導

1月29日，集團黨委書記、董事長揭小健一行來到豐城礦區，走訪慰問抗戰時期參加革命工作的離休干部，到曲江公司調研督導安全生產和疫情防控工作，并參加督導豐礦集團2020年度黨員領導干部民主生活會。集團總經理助理兼黨群工作部主任胡若蘭，集團有關職能部門負責人參加相關走訪調研。

上午，揭小健一行首先看望慰問抗戰時期參加革命工作的離休干部賀有富，與賀老親切交談，詳細詢問老人的身體狀況與生活情況，為他送去黨組織的關懷與溫暖，向他致以親切的問候和新春的祝福。

隨后，揭小健來到曲江公司，換裝下井現場查看井下安全生產標準化進程、文明生產管理狀況和806綜采工作面生產情況，對曲江公司克服地壓、水、火、瓦斯等各災害因素影響，大力推進安全生產標準化，持續保持安全生產穩產高效等各項工作給予了充分肯定。

對于春節安全生產和下一步工作，揭小健強調，煤礦生產的每一點效益都來之不易，曲江公司要進一步發揚主力礦井的擔當，壓實安全責任，落實防范措施，確保地面防疫和井下生產雙安全；要在保障安全和效益的基礎上，進一步加強安全生產標準化工作，不斷提升生產智能化水平，促進礦井可持續發展；要進一步堅持問題導向，深入推進精細管理，轉變粗放作風，夯實基層支部工作基礎，為企業中心工作保駕護航。

當日下午，揭小健參加督導豐礦集團黨委2020年度黨員領導干部民主生活會。揭小健指出，要提高政治站位，充發認識到民主生活會是黨內政治生活的重要內容，是發揚黨內民主、加強黨內監督的重要形式，是依靠班子解決矛盾和問題的有效途徑，是促進班子團結、增強班子合力行之有效的重要方法。班子成員要守得“穩”，走得“實”，認清當前形勢，千萬不能盲目樂觀，明白自己能做什么，可能做什么，緊緊圍繞當前存量資產，規劃做好今后企業發展各項工作。要下決心善做“減法”，慎做“加法”。要直面問題、找準定位，打破“大鍋飯”，優化機構、精減提效。要進一步完善薪酬績效考核機制，形成“以崗定薪、按績取酬”的激勵機制新格局。要優化干部隊伍結構，大力培養年輕干部，嚴格控制數量，提高質量，為集團改革發展提供強有力的人才保障。

揭小健強調，要堅定不移地加強政治建設，提高政治判斷力、政治敏銳力、政治執行力；要堅持筑牢黨建基礎，凝聚發展動力。各單位黨組織書記要帶好頭、做好表率，嚴抓責任制的落實，規范權力的運行。要抓好黨建工作與生產經營的深度融合，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。要抓好黨的基礎工作，圍繞“建黨100周年”活動，加強黨建“三化”建設工作；要堅定信心、銳意進取、理清思路、把好方向，著力推動改革攻堅，調整產業結構，把增量做實，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。要繼續抓好安全生產，不斷優化環境，助推企業邁入高質量發展軌道，以優異成績慶祝建黨100周年。