五一 | 江投夢 勞動美

前言

鮮花因汗水而綻放，事業因奮斗而勃興。在“五一”國際勞動節到來之際，安源工人報推出“江投夢 勞動美”特刊，刊載江投集團26名全國、全省及集團勞動模范的典型事跡，為勞動喝彩，向勞模致敬！

從素有“勞模搖籃”之稱的安源煤礦采二區走出來的黨的十九大代表、全國勞模張來清，有“開機王”之稱、來自安源管道公司的省勞模王光明，華贛環境集團榮獲過20多項重量級榮譽的田信，省天然氣管道分公司的清潔能源“使者”陳永清……26個閃亮的名字，合力譜寫了一曲動人的奮進之歌，印證著他們忘我奉獻、勇攀高峰的堅定志向和堅韌品格，折射出安源精神在他們身上綻放的時代光芒。

一個勞模就是一面旗幟，一個勞模就是一盞明燈。每一位勞模都是社會的財富、企業的財富，都是全體干部職工學習的榜樣。作為百年安源精神的傳承人，紅色基因早已深深融入我們的精神血脈，指引著我們凝心聚力、接續奮斗。今天，我們為勞動喝彩，向勞模致敬，就是要汲取榜樣力量，點亮“勞模之光”，在集團營造出“尊重勞模、崇尚勞模、學習勞模、爭當勞?！钡臐夂穹諊?，激勵集團每一位奮斗者匠心逐夢，用勞動偉力描繪江投集團高質量跨越式發展的壯麗畫卷！

馬帥：十年拼搏收獲驕人業績

■ 安 雯

江西天然氣鄱陽有限公司市場營銷部副主任馬帥，雖剛剛30歲出頭，參加工作不過10年，卻先后參與了鄱陽湖船用LNG、鄱陽縣工業、鄉鎮天然氣項目建設，為環鄱陽湖節能減排、環境保護、工業及鄉鎮天然氣利用與推廣作出了積極貢獻，連年榮獲公司、上級公司“先進個人”“優秀中層”“優秀員工”“十佳之星”等稱號，直到被江投集團評為2019年度“先進工作者”，2020年再被評為江西省勞動模范。

收獲如此驕人業績，靠的是什么？愛崗敬業、勇挑重擔、不等不靠、克難進取……馬帥就是這樣用飽滿的工作熱情、扎實的工作作風，在平凡的崗位上書寫著不平凡的人生華章。

關鍵時刻勇挑重擔

2011年7月，風華正茂的馬帥，帶著憧憬和一腔熱情，踏入了江西天然氣行業，當時就在心里暗暗立下誓言:“為了理想，要不斷努力工作，干出一番事業來！”

他是這樣想的，更是這樣做的。他牢牢扎根生產一線，腳踏實地、默默耕耘，哪里有需要，他就出現在哪里。

2015年夏天，為積極尋求新的市場突破，他所在的公司決定啟動鄉鎮燃氣市場項目前期調研工作。他不懼三伏高溫天，率領調研小組，對田畈街鎮區展開為期一個多月的“掃街、上戶式”走訪，認真對潛在市場與燃氣報裝意向進行統計，形成具有參考性的項目調研前期材料。

隨后，他又對油墩街鎮、珠湖農場項目開展了全面細致的調研。最終，珠湖農場項目通過了上級公司評審，項目建設順利啟動。

為讓珠湖農場居民早日用上清潔高效的天然氣，面對高溫“烤”驗，他沒有絲毫退縮。召開推進協調會、社區懇談會，解答居民疑問，挨家挨戶走訪和摸底報裝意向，在珠湖農場老機關、珠湖山舉行集中報裝活動……烈日下，酷暑中，一項項工作有條不紊地推進，他積極熱情的工作態度也得到了當地居民的一致好評和認可，大大加快了珠湖農場報裝進度。

不等不靠克難進取

作為市場營銷部的一名主力干將，馬帥深諳好的營銷是成功的一半，有效的營銷手段對于企業的生存發展起著至關重要的作用。而現代市場營銷的核心是滿足客戶需求。為此，他不等不靠，主動出擊，用“心”去了解潛在的市場。他帶領市場營銷部一班人，逐一走訪工業園區內企業，宣傳天然氣以及管輸天然氣項目的優勢。一開始，“煤改氣”企業不接受，還沒進去講解，他們就被一個個“白眼”和“我們不需要”等理由擋在了門外。但他不氣餒、不抱怨、不服輸，而是迎難而上，耐心給“煤改氣”企業解讀當前的環保形式、國家的相關政策，并為企業提供全方位的免費服務，最終消除了客戶心中的成見，成功實現了燃煤鍋爐企業“煤改氣”的突破！

在參與鄱陽湖船用LNG項目時，為盡快完成LNG動力船舶改造，他以船為家，每天披星戴月，全程協助技術改造單位現場施工作業，吃、住、工作全在船上。在船舶LNG動力改造完成后，他又隨船連續航行十多天。在不斷進行空載和滿載的測試后，調試和采集了LNG替代柴油的實際運行數據，最終實現了鄱陽湖首艘LNG混合動力運砂船舶成功試航。鄱陽湖船用LNG項目也助力該公司獲得了“第十五屆江西省二等企業管理現代化創新成果”獎項。

用心服務鑄就雙贏

時時刻刻為企業和用戶的利益著想，為客戶提供優質高效的服務，是馬帥數年如一日一以貫之的自覺行動。他始終把客戶放在首位，通過簡化報裝流程，營造方便快捷、優質高效的服務環境，定期走訪老用戶、對接意向用戶、跟進擴容企業，收集相關意見及建議，進一步提升服務質量等，得到用戶的一致好評，市場隨之不斷拓展，終端企業用戶天然氣使用量逐步擴大。

從開始的挨戶走訪報裝，到現在意向用戶主動打電話上門報裝，他一步一個腳印用實際行動擔起社會職責。經過不懈努力，該公司由剛投產的1家工業用戶發展到現在的工商業用戶60余家，該公司的天然氣供氣量也由投產初期的0.06萬方/天升至現在最高供氣量6萬方/天，2019年全年實現了1250余萬方的銷氣量。

疫情期間，他始終戰斗在保民生、保服務的一線，堅持密切關注政府降低企業用水用電用氣成本支持企業復工復產相關文件精神，積極為終端用戶開展優惠補貼政策解讀，為他們爭取更多用氣權益，降低了用戶的用氣成本；同時，他積極協調上游，主動對接終端用戶，為終端用戶的復工復產用氣提供最優質的服務，讓用戶深切感受到了“疫情無情人有情”。

表率作用是一種無形的力量，馬帥用點點滴滴的付出，展示了他作為一線職工最樸實的一面，彰顯著他對黨、對事業的無限忠誠，折射出來的是他的實干擔當、銳意進取，以及對于這份工作的熱愛，在為江西天然氣事業發展不斷添磚加瓦的同時，也影響和帶動著他身邊的每一位同事，逐漸在公司形成了爭創一流、共同奮斗的干事創業氛圍。

專業 擔當 創新

清潔能源“使者”的成長“秘籍”

■ 安 雯

江西省2020年勞動模范陳永清，現為省天然氣集團管道分公司生產管理部經理。2009年，省級天然氣管網工程剛開始建設，剛剛大學畢業的陳永清，成為了“天然氣入贛工程”的第一批建設者，也成為了江西天然氣從無到有、從小到大的參與者和踐行者，是1000多名江西天然氣人中的優秀代表。

10年來，他當過輸氣站輸氣工，也當過輸氣站站長，直至管理處經理、生產管理部經理，先后參與九江-南昌、九江-景德鎮、南昌-豐城、井岡山支線等近700公里省級管網建設投產工作，和他的團隊連續3662天安全平穩輸送天然氣近18億立方米至管道沿線的5個地級市、13個縣（市）區，有效減少標煤使用約218.6萬噸，減排二氧化碳約775.8萬噸，為江西和美陶瓷、江鈴集團等100余家企業輸送清潔高效的天然氣。

他用專業點亮 井岡山老區的“萬家爐火”

2018年11月26日11時16分，江西省天然氣管網工程井岡山支線投產通氣，井岡山市正式邁入管輸天然氣時代，填補了老區人民沒有綠色清潔能源的空白。

而這其中，作為具有豐富基層工作經驗的陳永清，為井岡山支線的順利投產發揮了積極的作用。他利用多年來在一線積累的專業優勢，精心謀劃、全程投入井岡山支線的投產運行準備工作，先后組織了3次投產演練活動，全面把控過程風險，并在一線崗位堅守20余天，完成了投產前的人員培訓和物資準備等工作。在投產過程中，他精確調度氣頭推進速度，精準測算，做好流量控制，一次性完成井岡山支線氮氣、天然氣置換工作。在升壓控制中，他準確測算升壓氣量和升壓速度，通過7天的全線升壓，圓滿完成井岡山支線投產試運行工作，17萬多名井岡山老區百姓的灶臺舊貌換新顏，用上了綠色高效的清潔能源。

他用擔當守護 能源大動脈的“奔騰不息”

陳永清同時也是一名黨支部書記，工作中遇到急難險重問題，他總是以身作則，主動擔當，沖在前、帶頭干。

陳永清曾經工作的南昌站是江西省輸氣量最大的場站之一，承擔著為省會南昌供氣的重要任務，壓力和責任重大。在他的帶領下，南昌站各類運行數據做到了100%準確，設備維護精細，故障處理及時，實現了“0”拖延，輸氣“0”事故，年輸氣量達2.5億立方米，切實保障了南昌等城市天然氣供應。有一次，場站加熱器低流量開關在運行過程中出現泡沫滴漏等重大安全隱患，他立即帶領專業骨干進行探討研究，提出可行性改造方案，利用計量支路流量計直接采集流量信號值，設置邏輯開關有效保障電加熱器安全運行，有效解決了重大安全隱患。

還有一次，工藝區現場線路短路，嗤嗤聲伴隨陣陣的火焰冒出。發現險情后，陳永清沉著冷靜應對，迅速作出研判，立即組織人員對現場進行斷電處理，并帶頭提上滅火器奔赴現場，有效控制了險情，保障了員工生命安全及城市供氣需求。

2019年汛期，省網井岡山支線遭遇山體滑坡，陳永清第一時間沖到現場，帶領場站員工攜帶檢測工具第一批次乘坐皮劃艇進入洪澇區域摸排管道受災情況，第一時間送出管道運行信息，與同事通宵達旦連續在一線奮戰72小時，完成了滑坡段管線放空、氮氣置換等搶險調度工作，山體滑坡事件得到有效控制，確保了沿線居民生命財產安全。去年6月，汛期來臨前，針對管道沿線山區段較多的問題，他全天候堅守一線崗位，重點蹲守高落差高風險管段，積極治理隱患，保障了管道安全運行。

他用創新建立 基層管理的“標準模式”

創新是當今時代的重大命題，而管理創新則是提高企業競爭力的重要途徑。陳永清深知這一點，注重用創新建立基層管理的“標準模式”，取得良好成效。

面對新形勢、新任務，他將隊伍建設擺在重要位置，以傳、幫、帶的形式，積極開展新老員工“點”對“點”幫扶。在他的專心培養和指導下，已累計有20余名員工走上基層管理崗位，60余名員工成為各基層崗位中的核心骨干，為企業持續發展提供了堅強的人才保障。

他創新推進基層作業區管理模式試點工作，在集中巡檢、集中監視的基礎上，試點“運檢維”一體化的管理模式，從而有效整合資源，優化生產管理模式，降低人力資源配置。他以“標準化”促進基層場站管理提升，按照“標準化操作”“標準化現場”和“標準化管理”工作要求，著重從視覺形象、基礎管理、設備設施、崗位作業、員工之家五個方面全面開展場站標準化建設，統一管理標準，規范作業流程，為管網運行保駕護航。

他探索建立生產管理激勵機制，合理利用績效薪酬體系，做好基層崗位績效二次考核分配，有效調動了員工工作積極性，杜絕了“吃大鍋飯”現象。他積極打造黨建活動陣地，建設了支部黨員活動室、黨建工作室和崗位練兵室，以“五型”班組建設為載體，打造基層學習型、技能型、安全型、創新型、和諧型班組，推動了黨建工作與安全生產工作深度融合，所在支部先后榮獲各級先進基層黨組織稱號，并列入省國資委基層示范黨支部陣地建設。

青春就是用來擔當和奮斗的，特別是身處現在這個大有可為的新時代！陳永清這名年輕的“85后”，正是憑借這份堅守和擔當，讓自己在新時代改革開放的廣闊天地中成長，讓青春絢麗綻放。他本人曾先后榮獲“全省創先爭優為民服務十佳標兵”“優秀共產黨員”“安全生產先進管理者”等稱號，他所帶領的南昌站連續三年獲公司“先進場站”“安全生產先進集體”等稱號，他所帶領的部門連續兩年獲公司“先進部室 ”稱號……“作為一名天然氣人，就是要勇當先鋒、敢打頭陣，為千家萬戶提供綠色清潔能源，守護好千家萬戶的‘生命線’，這是我們義不容辭的責任和使命！” 面對諸多榮譽，陳永清說，唯有更加奮進，才能無愧于企業，無愧于組織，無愧于這個新時代。