集團召開工程管理交流暨重大項目調度會 曾昭和參加

12月1日，集團召開工程管理交流暨重大項目調度會，聽取工程管理經驗介紹和重大項目推進情況匯報，研究解決推進過程存在的問題，部署下一步的工作。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和出席會議并講話，集團黨委委員、副總經理胡若蘭主持會議。

會上，崇義華贛環保、贛能上高發電、江西峰山抽蓄、頁巖氣投資等4家單位分別分享工程管理經驗，華贛環境、安源煤業、贛能股份、天然氣集團、贛江控股、萍礦集團等6家二級企業依次匯報崇義垃圾發電等14個重大項目的建設進展、存在問題、采取措施、需協調事項、下步計劃等情況。

曾昭和對各單位在有序推進重大項目建設中付出的努力和取得的成效予以充分肯定，他指出，“抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來”，各單位要樹牢“項目為王”理念，繼續強化組織領導，要按照省委省政府2023年“項目大會戰”動員大會的要求，定期召開專題會，及時調度和解決項目推進中的問題，確保項目建設快速推進，全面完成今年項目建設的各項目標任務。

曾昭和要求，要保持久久為功的定力，以高質量項目建設推動高質量發展。要進一步提振精神、堅定信心、全力以赴，以更大決心、更大力度、更實舉措抓好項目建設，為加快推動集團高質量發展打造強勁引擎；要堅定攻堅克難的決心，全力推進重大項目建設提速增效。對于已經立項、具備開工條件的項目，要盡快開工建設，對于正在建設的項目，要建立工作倒推機制，倒排工期，加速推進，對于已經建成的項目，要搶速度爭效率，盡快投產，盡快達產達標；要樹立真抓實干的作風，全面提升工程建設精細化管理水平。要按照“工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任數量化”要求，建立“定責、履責、督責、評責、追責”工作體系，壓實主體責任和監管責任，全面加強工程質量、安全、進度、投資、招投標、信息化等各環節管理。

胡若蘭對需集團協調解決的事項進行了現場回應和布置安排，并就貫徹落實會議精神提出具體要求，她表示，要嚴格遵循建設工程基本程序，重視工程項目投資決策管理，做好工程質量管理，規范工程招投標管理，強化工程建設經驗總結，提前做好“重大項目不停工”工作安排，抓好春節期間項目建設管理各項工作，力爭形成更多實物工作量。

會議以現場+視頻會議形式召開。集團投資開發部、安全環保部以及集團所屬7家二級企業的主要領導、分管工程領導、工程管理部門負責人等現場參會；其他有項目建設的二級企業、三級企業、項目公司等視頻參加會議。