集團召開科技管理系統建設啟動會暨數字化人才交流會

5月10日，集團召開科技管理系統建設啟動會暨數字化人才交流會，集團黨委書記、董事長揭小健出席會議并講話。集團法務總監周宏國，集團科技管理部、各所屬企業科技分管領導和部門負責人、數字化人才代表、數字江投項目組等參加會議。

會上，數字江投項目組匯報了科技管理系統建設方案和數字江投建設內容、建成成效及下一步安排，各企業數字化人才代表結合自身擅長領域對數字江投建設建言獻策，科技管理部對科技管理系統建設提出了具體工作安排部署，兩家企業代表做了經驗分享，各所屬企業對科技系統建設進行了交流發言。

揭小健指出，要深刻認識數字江投建設的重要意義，數字化項目并不是簡單的“交鑰匙工程”，需要戰略視角的長遠規劃、生態系統的共建共享、持續迭代與優化、文化和組織的轉型。要充分考慮系統開發的科學性，創新開發模式，契合集團自身的業務特性與需求；要深刻認識數據管理的艱巨性、復雜性和安全性，有效進行數據管理，保障數據的安全與合規；要實現系統應用功能的無限性，系統開發過程中要不斷深化需求、提升管理水平，實現系統的長期價值和可持續性發展；要做到開發、運維團隊的可持續性，重視咨詢+業務+開發的復合型人才團隊培養。

揭小健強調，各位數字化人才要加強與項目組的溝通協作，共同破解難題，深化經驗分享探討，確保寶貴經驗的持續傳承，不斷提升方案設計和交付能力，高效推進集團數字化建設進程。

會議指出，科技管理部要切實扛起總指揮使命，確保系統頂層設計科學合理，嚴格把控系統建設周期和質量，及時協調解決建設中出現的難點堵點，加大培訓力度，確保各層級都能及時熟練掌握系統的操作。項目組要合格扮演好建設者的角色，充分理解科技工作者提出的綜合功能需求，合理調配技術資源，扎實做好項目管理。集團所屬企業要扮演好合格用戶的角色，緊密結合行業特性，主動發掘和提出適用于系統建設的精準需求清單，有效提升集團科技創新能力，促進管理協同。