曾昭和一行到萍鄉企業調研督導

為貫徹落實省委書記尹弘調研曲江煤礦和新高焦化安全生產提出的工作要求，6月19日至20日，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和一行到萍礦集團、安源煤礦調研督導經濟運行、重點項目建設及安全生產工作。

在萍礦集團，曾昭和一行聽取了萍礦集團、浮法玻璃廠上半年經濟運行狀況及下半年工作打算，詳細了解焦化、玻璃項目施工進度、投資概算、融資情況等方面工作。曾昭和指出，焦化項目要在管理、運營方面有明確的思路和措施，發揮旭陽生產技術工藝上的優勢，把握好合資公司未來走向，共同經營好合資公司。要嚴格控制投資金額，深度參與大額設備、安裝主材招標，完善機制，堵塞漏洞。要科學合理配置人員，提前做好項目投產人員準備，盡快摸清人員配置，體現創新性，競爭性，從工藝、工序流程上入手實行定員控制，關鍵部門人員要做到交叉配置、相互介入，優化勞動組織。要著力提高經營管理能力，圍繞主營業務引進、培養人才，不斷提高管理水平。

曾昭和要求，要進一步壓實責任、狠抓落實，確保高效完成玻璃項目建設各項目標任務。浮法玻璃廠要精心做好經營測算，重視邊際效應，深挖內部潛力，著力壓降成本。萍礦集團要加大改革力度，壓縮管理層級，聚焦主責主業，謀劃做大做強；要堅持有進有退，讓企業輕裝上陣，實現可持續發展。

在安源煤礦，曾昭和一行詳細了解該礦采掘布局、接替工程安排以及煤炭資源儲存情況，并深入該礦三水平東大巷、三水平水泵房現場檢查巷修工程進度、排水設施運轉和安全管理措施落實情況。在認真聽取該礦汲取“5·25”事故教訓，持續排查整治安全風險隱患，加強安全生產管理和班組建設的情況匯報后，曾昭和指出，全礦上下要進一步樹牢安全發展理念，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神，切實提高政治站位，以“安全生產月”活動為契機，以更強烈的自覺、更有力的舉措、更扎實的作風，抓細抓實抓好安全生產工作。

曾昭和要求，要認真汲取“5·25”事故教訓舉一反三、引以為戒，對礦井生產系統特別是對各條巷道開展一次安全大整治，及時封閉盲巷，廢舊聯絡巷，所有巷道做到有利于作業、有利于逃生、有利于救援，同時頂板管理要強化開采規程措施的制定及審批，落實好班評估工作，規范現場操作，加強現場監管。隨著雨季的來臨，重點要抓好礦井防治水工作，嚴格執行作業地點“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作措施，抓好水泵、排水管路等防排水設施的檢修保養和水倉、排水溝渠的清理工作；地面制定好防雨水倒灌措施，緊盯周邊小井的排水情況，做好防治水聯泵試驗，加強干部值班值守，努力實現安全度訊目標。

曾昭和強調，要不斷提升基層班組建設水平，進一步激發職工積極性和創造性。要站在企業改革發展的高度，進一步強化生產技術管理，優化采掘布局，在加大補勘找煤的同時，嚴格按照技術設計規劃有序開采，杜絕資源浪費。要在充分發揮現有專業技術人才工作積極性的基礎上，大力引進專業技術人才，以事業留人、待遇留人。要在狠抓生產技術管理，挖掘礦井煤炭資源潛力的基礎上，抓好礦區紅色旅游開發工作。