吳曉軍副省長到集團公司調研指導

2019年3月12日，省政府副省長吳曉軍率隊到省投資集團公司調研指導工作。省政府副秘書長陳敏，省國資委黨委書記、主任陳德勤，省國資委副主任鄭德才等參加調研。

吳曉軍副省長一行首先來到集團公司宣傳展板前，詳細了解企業生產經營、政治生態建設、能源環保等業務板塊發展情況和下一步發展思路情況后，就重組后省投資集團公司下一步如何實現高質量跨越式發展等問題與省投資集團公司領導班子進行了專題座談。

吳曉軍對重組后的省投資集團公司下一步工作如何開展，如何順利實現省委省政府設定的工作目標等十分關心，要求新到位的集團公司領導班子要針對重組工作中發現的短板、遇到的問題進行深入調研、全面部署，確保實現高質量發展。

吳曉軍強調，要對集團公司重組有更高的認識、更高的站位，迅速把思想和行動統一到省委省政府的戰略部署上來。要持續發力，在戰略重組上下更大功夫。按照“精干、高效、專業、年輕”的目標，積極推動組織架構重塑，確立集團定位，集團總部要“瘦身”，堅決去行政化。要對各業務板塊重塑，明確各層級職責權限，實現扁平化管理。要樹立市場化導向、堅持機制和體制改革相結合，堅決打破“吃大鍋飯”現象。要正風氣，深刻吸取姚迪明、李良仕案件教訓，打造良好的政治生態環境，樹立良好的企業文化。

要在優化資本布局上下功夫。要對全部業務板塊進行再梳理，做大做強優勢產業，打造企業核心競爭力，奠定主導產業在行業中的引領地位。要重新謀劃好電力、煤炭、天然氣、路橋等板塊項目發展，實施好一批項目；要在深入調研、科學論證的基礎上，布局環保產業、大數據產業，培育一批新項目；對規模小、盈利差的，國家明確限制發展的產業項目慎重決策，騰出空間和資源，聚焦核心競爭力產能，有序退出一批項目；對歷史遺留問題要再梳理，對不良資產堅決進行清理清出，處置一批項目，實現有進有退、有所為有所不為的良性投資決策管理機制。

要在市場化改革、增強企業活力上下功夫。對新業務新板塊，要堅決按新的機制體制運行。對現有的項目，要加大推進混改力度、引入市場機制、激活內部機制。要加快推進三項制度改革，切實做到“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降”。

要在發揮投資平臺功能上下功夫。省投資集團公司要充分發揮國有資本的投資運營平臺作用，大力促進資產證券化，實施產業化發展、資本運作“雙輪驅動”。要做好總體規劃，盤活現有資源、做好土地文章。用好融資工具，降低成本，合理選擇股權投資、債權融資等方式，在資金運營和資產管理上有所突破。要放大基金效應，發揮產業基金的杠桿作用。

要在創新發展上下更大功夫。要積極建立技術、人才和新業態新模式支撐，要探索建立研發團隊，建立企業自身技術研發平臺，形成與同行先進企業競爭的核心優勢，為高質量發展奠定基礎。

吳曉軍特別強調，要固根強魂、從嚴治黨，加強黨的建設，發揮黨的領導作用。要筑牢底線、完善制度，堅定不移執行好黨的政治紀律和政治規矩，堅決確保企業風清氣正。要堅持黨的領導與完善法人治理相統一，充分發揮企業黨委的領導核心作用、董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用，做到各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡。要加強班子建設，確保在政治上堅強有力、立場上堅定不移。要以強烈的責任感、使命感和危機感，不斷提升班子的戰斗力和凝聚力。要加快培養一批懂經營、懂管理、懂技術的年輕干部隊伍，提升干部隊伍綜合素質。要牢牢把安全生產和生態環境保護兩個責任扛在肩上，堅決履行好省屬國企的社會責任，確保萬無一失。要堅決按照中央要求和省委省政府統一部署，強化駐村“第一書記”履職能力建設，堅決按照脫貧攻堅的標準做實做好各項工作，堅決打好打贏脫貧攻堅戰。

吳曉軍最后指出，2019年是省投資集團公司打基礎、樹方向、正風氣的關鍵時期，省委省政府將全力支持省投資集團公司重組后的發展工作，對省投資集團公司提出的需要解決的問題，將在梳理后交由省政府相關部門落實。要求省投資集團公司在全省經濟實現高質量跨越式發展中發揮支撐和引領作用。

省國資委黨委書記、主任陳德勤主持座談會。省投資集團公司黨委書記、董事長揭小健和省投資集團公司黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和率集團公司全體領導班子成員參加座談會并就改革發展黨建工作作了匯報。

揭小健在匯報時說，省委省政府、省國資委黨委2月27日宣布集團公司領導班子任命后，新領導班子主動對接、迅速融合、明確分工，短時間內實現了思想上的融合，各項工作積極穩妥推進。下一步，集團公司領導班子將按照省委省政府要求，實行“大部制”改革，著力加快年輕干部的使用和培養，全力把集團公司總部打造成“精干、高效、專業、年輕的司令部”。同時，根據老有所養、少有所為的原則，堅決保證集團重組各項工作順利推進。加快推進債務重組和資本運作兩項重點工作，切實發揮出“1+1>2”的效果。以發展金融板塊業務為支撐，以“大能源”為引領，推動“大環?！薄按髷祿眱梢睚R飛，切實發揮好國有資本投資運營平臺作用。加快推進資產證券化，加快建立國有資本運營“調節池”，做到“進退自如”，加快推進集團公司轉型發展。以管理提升為突破口，著力調整管理模式、提高運營效率，由議決改票決，充分發揮集團投決會作用。進一步推動創新發展，以“混合體制、民營機制、上市標準”為目標，全面推進市場化機制改革，努力在混改上實現突破。