集團公司黨委書記、董事長揭小健到樂礦集團公司調研并督導民主生活會

2019年3月19日，集團公司黨委書記、董事長揭小健帶隊到樂礦集團公司調研，并督導樂礦集團公司黨委2018年度領導班子民主生活會。集團公司總經理助理、黨委辦公室主任胡若蘭，集團公司總經理助理、安源煤業黨委書記董事長熊臘元等一起參加調研督導。

19日上午，揭小健一行與樂礦集團公司班子及相關部門負責人召開調研座談會，認真聽取樂礦集團公司2018年工作完成情況和2019年工作思路后，揭小健給予肯定并指出，企業各級管理人員要站在國家富強、民族振興、企業發展的高度來審視和看待新組建的投資集團，要深刻領會并理解集團戰略重組的重大意義，更要清醒地認識到集團公司與其他省份兄弟單位的差距，要對標央企管理，激流勇進、開拓創新，緊緊圍繞大能源、大環保，做大做強做優這個目標。對于煤炭板塊要堅決實現安全環保目標，淘汰落后產能與高投入低產出的生產礦井。要開拓視野，轉變觀念，主動作為，跳出煤炭尋求轉型發展。要扎實細致地做好集團戰略重組宣傳思想工作，引導廣大職工以積極樂觀、良好的心態參與和支持戰略重組工作。

在聽取樂礦集團公司黨委對前兩次民主生活會整改措施落實情況、本次民主生活會意見征求情況、領導班子和班子成員個人對照檢查發言后，揭小健提出四點要求，一是要再次充分認識黨員領導干部民主生活會的重要作用。要提高政治站位，充分認識到民主生活是嚴肅黨內政治生活、增進班子團結、提高班子凝聚力戰斗力的一個有效途徑。要充分運用好黨內批評與自我批評這個“武器”。領導干部要有斗爭性，干煤礦更要有血性，不能充當老好人，更不能敷衍了事，要把職責、問題擺進去，深刻剖析、觸及靈魂。要抓好問題整改，切實做到全盤照收、堅決改正，把民主生活會開成一個開誠布公、互相提醒、促進團結、不斷進步的會議；二是千方百計確保安全生產。要夯實安全基礎，深刻吸取“11.24”事故教訓，深刻認識沒有安全生產，就沒有持續發展基礎。要繼續解放思想，挖潛增效，提升管理效率，實現減員增效、增收創收，推進高質量發展；三是做好進退這篇大文章，做到慎進穩退。要穩步退出落后的產能、僵化的管理體制機制及無效產出的企業。要加快建立與現代企業制度相匹配的運行機制，慎重進軍第三產業及其他新業態，新成立的企業（公司）要全面實行市場化管理；要防范企業非經營資產處置風險，下大力氣治理盤活資產盲區，對土地收益、資產租賃等要統籌管理，啟動市場調節機制，確保國有企業資產保值升值；四是以黨建為引領，堅決貫徹落實集團公司各項工作部署。各級領導干部要根據集團黨委工作部署，強管理、嚴執行、抓落實，減少文山會海，把工作重心和精力沉到基層去，把黨建工作延伸到一線，進區隊、進班組，努力創造一流業績，要依法依規做好企業信訪穩定工作，確保礦區穩定。

集團戰略管理部主任宋敬衖、省天然氣控股公司總經理劉偉偉、贛能豐城二期發電廠副總經理侯鳳生參加調研及工作交流。