兩天三地 集團公司黨委書記、董事長揭小健深入煤礦及扶貧一線調研

春光明媚，生機盎然。2019年3月27日至28日，集團黨委書記、董事長揭小健一行分別深入新余礦業、原能源集團精準扶貧點——吉安永新縣蘆溪鄉平豐村及萍鄉礦業等項目基地和礦區生產一線開展專題調研并座談。

集團公司黨委副書記劉鋼，黨委委員曹鴻霞，總經濟師李少波，總經理助理、黨辦主任胡若蘭等參加調研。新余礦業、永新縣政府和萍鄉礦業主要負責同志分別參加上述有關調研及座談。

新余礦業要把思路“干”出來

 “總投資多少？年發電量多少？效益如何？國補省補是否到位？運營過程中有何問題？……”在新余礦業皇化光伏發電站，揭小健一行一邊聽介紹，一邊仔細詢問有關情況。對新余礦業一年半時間建成共60兆瓦4個光伏發電站的“新礦速度”，揭小健給予肯定并指出，要充分利用電站土地資源開展經濟作物種植和養殖業，延伸產業價值鏈。

在花鼓山煤業山南礦，從工業廣場到絞車房，從井口提升到煤炭裝載系統，從產銷到煤礦機械化，從安全保障到職工收入，每到一處、每一個細節，揭小健一行都直奔主題、認真傾聽。

座談會上，新余礦業、煤礦應急救援總隊等有關負責人就本單位經營發展、改革創新、安全管理、轉型發展等基本情況作了詳細匯報。聽取介紹后，揭小健一行對新余礦業各項工作給予充分肯定。揭小健指出，整合型企業容易各自為政，很難形成合力，而新余礦業組建以來很快磨合融合，形成新礦企業文化，企業凝聚力和戰斗力得到了發展檢驗、經住了時代考驗，尤其難能可貴的是保持了健康的政治生態。

關于新余礦業下一步發展，揭小健強調，一方面，要把思路“干”出來，把藍圖變為現實；另一方面，要把工作干好，必須把準方向，不能出現選擇性錯誤。他指出，煤炭企業轉型是大方向，但怎么轉，怎樣才能解決問題，企業經營班子一定要牢記前車之鑒，充分研究、慎重決策。要堅決把企業機制搞活，該管的要嚴管、該放的堅決放，把住關口、充分貼近市場。要在當前良好的自我發展態勢下，堅決消除弊端，樹立干事創業的鮮明導向，真正把企業搞活、把企業做強。

關于救援總隊下一步的工作，揭小健要求，要瞄準目標、堅定信心，積極探索與主管部門、地方政府共管共建的發展思路。

精準扶貧要牽住鄉村振興的“牛鼻子”

27日下午，揭小健一行深入原能源集團精準扶貧點——吉安永新縣蘆溪鄉平豐村，走訪慰問了困難農戶，與他們拉家常、了解他們生活中的困難，要求駐村工作隊結合實際為困難農戶提供支持和幫助。隨后，揭小健一行又踩著泥濘的道路，仔細察看蔬菜大棚、白茶種植基地，詳細了解資金投入、現場管理和下一步營銷思路等基本情況。

現場走訪結束后，揭小健一行與永新縣、蘆溪鄉領導和駐村工作隊進行了座談。在聽取相關產業情況后，揭小健強調，扶貧工作隊要全面深刻學習領會習近平總書記“真扶貧、扶真貧”的重要指導思想，要充分結合當地經濟發展實際和資源條件，積極與當地在外的“鄉賢”企業家聯系、溝通，切實有效地推進“鄉村振興”戰略落地。要緊扣中央精神，就貧困產生的原因、扶貧所作的工作和貧困戶可持續發展的支撐來自哪里等進行深入分析、研究。要切實牽住鄉村振興的“牛鼻子”，要結合專家意見做好規劃研究，有計劃、有步驟地推進產業扶貧和相關設施設備投入，確保資源不浪費、農民真正得實惠。

萍鄉礦業要“穩勢”“尋機”促轉型

28日上午，揭小健一行先后深入安源煤礦、浮法玻璃廠、安源管道公司、湘雅萍礦合作醫院等地實地調研。

在安源煤礦總平巷井口，揭小健著重了解了安源煤礦的百年礦史，當前煤田范圍、開采深度，煤炭產量、質量等情況。在萍鄉浮法玻璃廠，從調度室到窯頭、到生產車間，揭小健一路走一路看一路問，深入了解玻璃制造工藝流程，以及產品品種、原料、燃料使用與采購，再生資源利用等情況。走進安源管道公司，揭小健了解了安源管道公司掛牌新三板相關情況后，對管道產品的用途、市場、銷售模式，以及生產成本、利潤水平和產品研發等情況十分關心，并不時詢問。在湘雅萍礦合作醫院，揭小健了解了醫院與湖南湘雅醫院的合作模式，并關切地詢問醫院當前職工人數及薪酬待遇、醫療條件、設備投入及營業收入等情況，同時希望醫院要著力提高醫療技術水平，增強醫院核心競爭力。

28日下午，揭小健一行與萍礦經營班子、部分出資企業負責人及員工代表座談。會上，揭小健一行聽取了萍礦集團基本概況、生產經營、黨建工作、下一步脫困發展思路及目前存在的主要困難和問題等相關情況的介紹，并與萍礦集團領導班子成員進行了深入交流。

揭小健指出，這次到萍礦集團既是調研、也是學習，學習安源工人的斗爭精神和萍礦廣大干部職工幾十年來的改革精神。這些年，萍礦為能源集團的發展作出了重大貢獻，近幾年去產能，又平穩安置了1.3萬余名職工，實屬不易。

揭小健表示，此次重組兩大任務就是原能源集團要解困，新的投資集團要發展。國企最后的出路在改革，萍礦集團要繼續發揚120多年歷史中沉淀下來的斗爭精神和改革精神，做到思想再解放、觀念再更新、管理再提升。集團總部正在加快推進部門職能重構，致力打造精干、高效、專業、年輕的“司令部”。積極探索一條既解決原能源集團困難，又形成新投資集團發展動力和亮點之路，是集團上下當前面臨的首要任務。

揭小健指出，重組后的集團公司要重新審視原能源集團的脫困發展難題，通過建立穩健有力的集團平臺，給具體困難企業以支持和幫助，以實現企業資產增值。萍礦集團要在改革攻堅中繼續弘揚“義無反顧、敢為人先”的安源精神，要著力加快推進全面市場化改革，突出把對出資企業的經營管理權還給經營層，賦予他們在進人、用人、激勵等方面更大的自主決策權。出資人則要突出建立健全監督機制，在投資決策、工程項目和經營管理等方面穩住陣腳、防范風險。

揭小健強調，萍礦集團要快速融入投資集團這個大家庭，加強交流，促進理解，相互支持。要在轉型中積極尋找第二主業，既要“穩勢”，把當前的發展態勢穩住，廣大干部職工要靜下心來，保持斗爭精神，保持企業的安全、穩定、發展；又要“尋機”，要在現有資源中挖潛、找機會，對新項目的投資要有專業人員的專業判斷，要在決策項目、經營管理、投后管理等各方面防范投資風險，提升投資效益。

對萍礦集團提出需要協助解決的事項，揭小健表示，集團公司將在法律制度的框架內給予全力支持。