揭小健一行到安源煤業集團調研指導

5月22日，集團公司黨委書記、董事長揭小健率隊到安源煤業集團調研指導。黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持調研座談會。黨員委員、副總經理王宏，董事、財務總監李松，總經理助理、黨委辦公室主任胡若蘭及有關部門負責人參加調研?？偨浝碇?、安源煤業集團黨委書記、董事長熊臘元代表安源煤業集團作工作匯報。安源煤業集團黨委副書記、總經理鄒愛國等班子成員有關部門負責人參加調研座談會。

著力打造精干高效總部 高效推進近期重點工作

在聽取了安源煤業集團的匯報后，揭小健對安源煤業集團班子扛起煤炭板塊發展重任，積極推進戰略重組，推動公司規范運行，實現安全效益穩步發展給予了充分肯定，就當前和下一步如何開展工作提出了要求。

一是抓安源煤業集團總部建設。要把抓總部建設擺在突出位置，面向社會招聘高素質專業人才，打造精干高效總部機關，為上市公司規范運行奠定扎實基礎。

二是抓管理關系的理順。要按照上市公司和現代企業制度要求，理順母公司與子公司、分公司的管理體制，堅決防止出現干部、人員、機構、層級越來越多的現象。

三是抓安全生產和經營管理。要重視管理人才培養，注重從生產一線選拔培養干部，以更好地推動安全生產和經營管理工作平穩發展。

四是抓干部隊伍穩定。企業重組過程中，要從講政治、講大局、講紀律的高度，教育引導干部職工以事業為重，并及時排查不和諧因素，促使干部隊伍平穩，同時要堅決推進機關改革，去行政化，提高工作效率。

堅定信心，突出管理提升以實績推進企業高質量發展

關于下一步發展，揭小健提出六點具體要求：一要清醒認識形勢。省投資集團與省能源集團的戰略重組是省委省政府和省國資委做出的重大決策部署，對做強做優做大江西能源產業具有重要意義，我們要提振士氣，堅定搞好安源煤業集團的信心和決心。但同時要清醒認識到江西煤炭產業規模小、投入低、安全風險高，要有憂患意識，增強責任感和使命感，加快推動企業改革發展。

二要保持旺盛的斗志。面對改革發展中的困難和挑戰，我們要提振精氣神，上下同心，樹立“一家人”的思想，共同解決困難，搶抓機遇，迎接挑戰，以實實在在的業績推進企業高質量發展。

三要全面提升管理。要學習借鑒康大高速等企業的好做法好經驗，結合安源煤業集團實際，制定具體的措施，創新管理，在管理模式、方法上一定要有新變化、新提升，努力推動企業向高質量發展。

四要全面從嚴要求干部。各級黨委、紀委要把紀律挺在前面，把責任扛在肩上，履行好干部管理監督職責，從點滴抓起，從具體問題管起，特別要對財務、工程招標、人力資源、投資等環節加強監督，堅決不觸碰“紅線”，把從嚴要求干部落實到干部隊伍建設全過程。

五要堅持企業化運營、市場化進退。要以盈利為目標，推行企業化管理和市場化運行模式，克服行政化管理弊端，做到有生存空間和盈利的留，虧損無望的退出。

六要堅持以改革促發展、以創新謀轉型。要通過體制改革促進機制創新，不斷增強內部活力；通過結構調整、工作重心調整和產業轉移，促進煤炭產業轉型發展。

曾昭和對安源煤業集團新班子組建以來平穩高效地開展工作給予了充分肯定。他要求，一是要堅定不移地深化改革，堅持市場化方向和問題導向，用改革的精神、改革的思維統籌各項工作，重點要深化管理體制改革，理順管理關系，厘清權責邊界；深化銷售和供應體制改革；深化供給側結構性改革，穩妥推進去產能、人員安置以及僵尸企業處置；嚴格控制人員，壓層級、減機構、減人員，全面提高效率；深化機制改革，引入競爭機制，優化考核機制，建立健全激勵約束機制。二是要蹄疾步穩推進高質量發展，重點要做強做優做大煤炭主業，把煤炭產業融入江西經濟發展大局；以物流為核心，立足增值服務，做大煤炭物流貿易；加快在建煤礦工程建設，盤活煤礦資產，積極推進現有煤礦機械化改造；著力防范安全、法律、資金、經營風險，堅決鞏固扭虧為盈成果，全面兌現全年工作目標。三是要全面推進黨的建設，持之以恒正風肅紀，堅持問題導向，扭轉不良風氣，重塑企業新形象新風貌。

熊臘元在匯報時說，安源煤業集團將緊緊圍繞2019年工作目標，進一步理清思路，全力以赴保安全，強力推動內部改革，深化提質增效，保障資金鏈安全，加強戰略研究，努力做強煤炭板塊。期間，熊臘元就面臨的主要困難和需要省投資集團解決的事項作了匯報。

王宏、李松、胡若蘭及省投資集團有關部門負責人分別圍繞分管工作、業務職能，結合安源煤業集團實際，提出了要求、意見和建議。