迎峰度冬 江投集團在行動｜全力以赴做好我省煤炭資源供應

進入12月以來，受工業生產高速增長和低溫寒流疊加影響，全國用能（電、天然氣）需求超預期高速增長，南方多區域相繼出現電力等能源供應緊缺的現象。面對嚴峻形勢，作為我省“大能源”產業主平臺，江投集團積極扛起責任，積極響應國家能源局、省政府關于能源保供的要求，第一時間調度協調集團有關企業做好能源保供工作，各企業積極部署落實煤炭、電力、天然氣等能源物資供應要求，全力保障我省煤炭、電力、天然氣等基礎能源物資供應，全力做好迎峰度冬各項工作。

迅速響應 集團公司召開專題協調會

近日，集團公司在江能物貿公司召開電煤保供專題協調會，會議貫徹落實國家能源局煤炭保供視頻會議精神和省能源局做好近期電力保供工作要求。安源煤業、江能物貿、贛能股份豐電二期、陜贛煤炭銷售公司相關負責人等參加會議。

會上，安源煤業、江能物貿、陜贛煤炭銷售公司負責人表示，將堅決按照省能源局、省投資集團的部署要求，不講條件，不計困難，全力做好煤炭保供工作。

針對當前特殊時期，會議要求，安源煤業要扎實落實保供要求，暢通產運銷各環節，在確保安全的前提下穩產增銷，全力支持豐電二期的迎峰度冬；豐電二期要制定周全的電煤保供方案，做好電煤儲運，確保電力生產安全穩定。供需雙方企業要主動溝通，加強對接，發揮集團內部煤電互補優勢，在“煤電攜手、互利共贏”這一抱團取暖合作模式引領下，尋求建立長期穩定的供需關系。同時，要結合國內煤炭供應緊張和全省用電連創新高的實際，發揮陜煤入贛保供平臺作用，持續做好今冬明春的全省調煤保供工作。（文/圖 劉德記）

陜贛煤炭銷售公司全力保煤炭輸入

針對當前電煤需求大，供應緊張，為保障省內電廠順利迎峰度冬，陜贛公司主要領導駐扎在澄合煤礦，協調車皮發運計劃，采取水路和鐵路并舉的方式將陜煤發往省內，全力確保省內電煤保供。從12月初截止到發稿，已發出兩列98車6570噸煤炭入贛。

江儲中心全力保供解全省“燃煤之急”

進入嚴冬，江西全省用電量激增，省內各大電廠煤炭庫存告急，出現“等米下鍋”的現象，江儲中心煤炭發運量出現“井噴”，到12月末，全月發運量超過70多萬噸，創下開港以來又一次新記錄。

1、精心組織，全力以赴做好煤炭保供

“今年冬季全省用電量激增超出預期，各大電廠的庫存量告急。長江流域進入枯水期以來，煤炭通過贛江等內江內河進入省內的煤炭量極少。面對用電量激增，各大電廠紛紛將保供的援手指向江儲中心。目前，我們根據各大電廠的緊急程度，靈活調整優化發運方案，最大限度保障煤炭供給?！苯瓋χ行呢撠熑私榻B說。

江儲中心商務部加強與各大電廠、鐵路等單位的業務對接，周密做好船只調度，見縫插針地安排發運。長江進入枯水期后，大船擱淺事故時有發生，萬噸以上的大船全部限載在7千噸左右，成倍增加進港船舶數量和運行部碼頭調船、靠泊、清艙的工作難度。該部門全力部署，精心安排人員，要求提前上崗，做到“人等貨”，確保每天卸船量和裝車發運量都在2.3萬噸以上，發送車皮最高一天高達380個，發運量高達2.56萬噸。

2、勇挑重擔，在默默堅守中詮釋忠誠奉獻

冬季煤炭保供戰斗打響后，江儲中心全體干部職工，主動把企業效益、用戶需求和銷售業務放在第一位，他們迎難而上，吃苦耐勞，優質高效地完成各項煤炭中轉發運任務。

裝車班長游金泉認真檢查車皮

裝車班一天三班連軸轉，尤其是晚班最難熬。班長游金泉一進班就把安全生產工作安排妥當，對所有的裝車設備和車皮一一進行檢查，不敢有半點馬虎。一天凌晨，一列車皮裝完后，他發現列車并沒有立即開動。為了提高工作效率，他趕忙查找原因，發現司機有些疲勞想多休息一會兒。他立即打電話給他，要他打起精神來確保行車安全，保效率。

流動機械司機劉黃云每次進班前都認真做好檢查，班后主動搞好維護，先后2次發現并排除了吊機鋼絲繩磨損嚴重的事故隱患，受到班組職工的尊敬，也得到公司領導的表揚。

裝車班楊強認真檢查設備

清艙機司機劉文慶經常凌晨二三點鐘才完成清艙作業，簡單睡上幾個鐘頭后，一早又起床到碼頭工作。維管部鉗電工提前搞好設備維修維護工作，保障設備高效運行。針對裝車機故障頻發泄壓的問題，鉗工班提前進行了技術改造，徹底解決了經常發生的裝車故障，為冬季保供發揮了重要作用。

皮帶巡視班班長徐武將八個小時的工作安排得滿滿當當，一進班就開始對運行皮帶機進行全面檢查，在清艙作業的短暫時間，他集中班組成員抓緊檢修設備，遇到煤炭粘度高經常堵斗的問題，他們及時跟進進行清理，確保高質高效地完成作業任務。

今年以來，江儲中心急事難事重疊交織，在疫情防控、復工復產、抗洪防汛、煤炭保供這一場場沒有硝煙的戰斗中，積極響應省委省政府號召，落實集團公司下達的目標任務，在確保安全的前提下，以超常規的舉措、飽滿的工作熱情，迎戰一場場挑戰，全力保障重點用戶煤炭供應。（文/圖 周流輝）

曲江公司加強安全生產 保障煤炭供應

隨著四季度年末攻堅戰的有序推進，曲江公司緊緊圍繞安全生產中心工作，全面提振士氣，強化崗位主體責任，精心組織，全力奮戰，10月實現精煤4萬噸，11月預計精煤4.2萬噸，奮力完成全年產煤任務，為迎峰度冬發揮作用。

為確保年末精煤洗選目標兌現，曲江公司洗煤廠立足設備超前維護和精煤洗選過程管理兩個環節，采前精抓洗選設備檢修維護，確保所有設備完好待用，采中瞄準關鍵崗位，在重介密控、篩分浮選、TBS等主要環節，積極推行質量小指標競賽活動，實行設備分片、分段、分臺包機到人，推行洗選指標責任目標抵押制度，并通過調度中心實時跟進監測監控，加強設備與崗位人員對應責任關系。

“四季度以來，我們通過以上舉措全員發力，無論是設備運行狀態，還是人員工作狀態，基本實現了最佳匹配，保障了洗選工效和質量?！痹摴鞠疵簭S主要負責人說。

為保障原煤生產效益，曲江公司瞄準806工作面生產重點，機電部門派專人蹲點督導，綜采隊發揮黨員示范崗作用，李立建、張敬武、龔志德等三位黨員干部堅守把關，有效克服了支架設備的油缸故障頻發等多個動態維護問題，確保工作面每日生產現場管理安全、緊湊、有序。

同時，該公司依據806綜采面和四大攻關項目施工的每日進展情況，對運輸沿線實行高效管控，緊盯運輸“瓶頸”環節，通過矸石與原煤分裝分運，在保障運轉沿線的通暢和高效前提下，又確保了原煤含矸率始終處于最經濟的合理狀態。

為保障“四大攻關”項目按計劃落地，該公司在攻關攻堅戰最關鍵的兩個月，推行施工績效考核管理制度，通過倒排細化任務計劃，對各施工責任單位每日工作量完成情況進行考核，獎罰分明，嚴格兌現。（文 胡江波）