曾昭和調研集團在九江地區相關企業

12月1日-2日，集團公司總經理曾昭和一行到九江片區企業調研現場管理和生產經營工作。集團工會主席曹鴻霞、總經理助理劉建高，安全環保部、計劃風控部等部門負責人陪同調研。

12月1日，曾昭和一行實地查看了東電、抱電廠房設備、大壩水庫運行情況，檢查了生產區域環境衛生、文明施工和員工食堂文明用餐等情況。聽取企業關于安全管理、生產經營以及“三項制度”改革情況匯報后，曾昭和強調，要嚴格落實集團“抓管理 促提升”活動要求，扎實抓好生產現場管理，把好安全文明生產關，確保歲末年初安全；要切實抓好巡視整改工作，認真對照集團黨委落實巡整改工作責任開展自查自糾，舉一反三，確保整改措施落實到位；要精心謀劃“十四五”規劃，研究能源行業的發展前景，爭取在智能化、信息化上有所突破，努力探索創新發展的道路。

12月2日，曾昭和來到九江一橋、九江二橋。對辦公場所、監控中心、職工食堂等區域環境衛生進行檢查，并聽取了企業關于落實集團“抓管理、促提升”活動月的部署、管理園區改造服務區規劃介紹和企業經營情況匯報。曾昭和指出，九江一橋、九江二橋環境衛生總體較好，要充分認識到“抓管理，促提升”活動目的，切實提升企業現場管理水平；要繼續抓好生產經營工作，落實好對沖疫情影響措施，實現全年工作完美收官；九江二橋要把服務區改造作為“十四五”規劃的重要項目，進一步理清思路，搞好規劃布局；九江一橋要提前謀劃好應急防冰雪物資儲備，健全地企聯勤聯動工作機制，保障冬季道路暢通。

在江儲中心，曾昭和重點到集控中心、碼頭、堆場、裝車點等現場檢查生產生活環境整治、現場文明生產及安全生產經營情況，并聽取了碼頭鐵礦粉改造項目規劃。曾昭和要求，江儲中心要積極與鐵路及大客戶建立長期穩定的戰略合作關系，持續拓展市場，不斷提高港口智能化裝備水平，保持良好發展勢頭，推進企業高質量發展。

曾昭和還來到鄱陽湖LNG公司調研，實地查看廠區中控室、氣化反輸工段、壓縮工段、裝卸區等區域，詳細了解公司調峰保供工作、未來發展規劃、項目建設推進情況。曾昭和指出，鄱陽湖LNG公司要牢固樹立“安全第一”的理念，強化現場安全管理，實現生產現場的規范化、標準化；要深刻汲取項目一期建設的經驗教訓，積極穩妥推進項目二期建設；要積極爭取地方政府的大力支持，建立儲備調峰長效機制；要多走出去，對標其他省份能源企業開拓眼界，學習借鑒發展經驗。