曾昭和帶隊到萍礦集團、新余礦業、豐礦集團開展調研慰問

1月7日至8日，集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和帶隊先后到萍礦集團、新余礦業、豐礦集團調研督導年度預算及經營管理工作，并走訪慰問離休老干部、困難黨員和困難職工。集團董事、財務總監李松，副總經理張驊，總經理助理劉建高等集團領導以及相關職能部門負責人參加有關調研慰問。

每到一處，曾昭和一行首先看望離休老干部，慰問困難黨員和困難職工，詳細了解他們家庭近況和身體狀況，為他們送上了集團公司的關懷及慰問金，并向他們致以新春的祝福。曾昭和叮囑隨行人員要對困難雙職工、特別是家中還有大病患者的職工，給予更多的關心及重視，讓困難職工切實體會到黨組織的溫暖。

調研期間，曾昭和一行聽取萍礦集團、新余礦業、豐礦集團2020年主要指標完成情況、經營情況分析、主要工作亮點以及2021年經營業績預測、重點工作舉措等方面工作的匯報，針對黨務、經營、管理、財務、人力資源等具體問題進行了詳細探討，提出了指導性意見和要求。

“2020年對萍礦集團來說是不平凡的一年，萍礦集團的轉型發展明確了方向、確定了項目，也讓人看到了希望?！痹押蛯ζ嫉V集團過去一年的工作亮點表示了充分肯定。他強調，在“十四五”規劃開篇之年，萍礦集團要重新確定、建成主導產業，積極促進安源管道公司、同濟建管公司資產證券化，同時要下大力氣解決各類歷史遺留問題，確保企業有進有退。要進一步夯實發展基礎，不斷學習前沿行業知識，積極推進重點項目落地，尤其是對焦玻項目要高度重視，將問題考慮細、方案完善全，做到每月一簡報，掌握進度，加強調度，確保項目穩妥推進。要進一步深化企業改革，精干高效配置職工隊伍、組織生產經營，不斷深化市場化運行機制，引進專業公司、團隊，以更好地滿足企業改革發展需要，推動企業持續健康發展。

曾昭和要求，萍礦集團要進一步加強經營管理，尤其是對原材料價格要加強分析，切實做好“控成本、防風險”工作；要繼續完善應收賬款制度，定期對賬款做排查分析，聚焦重點進行持續跟蹤。萍礦集團有深厚的紅色歷史文化底蘊，在新時代更應全面加強黨的建設，切實以問題為導向，圍繞生產經營、改革發展等開展系列有深度、有意義的工作，充分激發職工活力、匯聚攻堅合力，將各級黨組織鍛造得更加堅強有力，讓紅色基因、優良傳統得到良好傳承，引領企業改革發展事業不斷開創新局面。

在新余礦業，曾昭和一行就新余礦業未來發展規劃提出意見和要求。

張驊就新余礦業公司的項目投資情況提出了具體要求，她指出，新余礦業要加強與贛能股份在新能源項目上的信息共享，充分發揮各自的優勢，共同把光伏發電的運營能力不斷提高；要加大項目開發力度，用項目投資撬動企業發展；在新的投資項目建設上，要對標行業，核定基本投資率，做到有前瞻性、有計劃性地管理。

李松指出，要認真編制、完善土地利用和儲備規劃，要立足豐富的土地資源，逐年修訂和完善土地利用規劃；要加強與中介機構的溝通協商，對光伏發電國補資金要爭取一個符合我們企業利益需求的結果；要認真研究解決好涉及職工利益的相關問題，確保企業和諧穩定。

曾昭和指出，新余礦業近年來的改革、發展、穩定工作取得了很好的成效，轉型步伐非常穩健。新余礦業公司歷來敢于攻堅、敢于開創，在去產能期間不折不扣執行去產能政策，化解了大量矛盾，啃下了不少硬骨頭；“十三五”以來轉型項目干一個成一個，值得肯定。特別是2020年，面對突如其來的疫情，新余礦業公司迎難而上、勇于拼搏，超額完成集團公司下達的各項任務指標，付出了艱苦的努力。

對于下一步的工作，曾昭和要求，要按照集團公司下達的經營目標，抓好轉型發展，按照“十四五”規劃的目標走出一條新能源發展之路；要對標其他先進的新能源企業，通過“十四五”五年的努力，做到全國新能源企業的中等水平。要加強學習，創新思維，要認識到轉型不只是產業的轉型，還是知識結構、管理模式、思維理念、人員素質的轉型，新余礦業班子成員要帶頭走出去，向優秀的新能源企業學習，更新知識結構，為建設新能源產業打下堅實的能力基礎。要引進人才，特別是要引進項目開發、項目投資論證的高層人才，建設專業團隊。要在短期之內鎖定重點，將規劃的項目盡量建設起來，加大投資力度，建設專業團隊，筑牢轉型基礎，集團公司將全力支持新余礦業走新能源發展、土地開發利用之路。要加大改革力度，建立以激勵約束機制、人員能上能下、能進能出為主體的市場化機制，激發大家的創業熱情。要切實抓好巡視巡察期間的整改工作，要以巡視巡察整改為契機，全面提升、規范企業管理。今年是建黨100周年，維穩工作尤其重要，要加大矛盾糾紛排查力度，做好涉及民生穩定的各項工作，相信新余礦業公司在新班子的帶領下發展道路一定能越走越好。

在豐礦集團，曾昭和指出，2020年豐礦集團在安全生產、經營管理等方面做了很精細的工作，取得了不錯的成績，希望豐礦集團再接再厲，牢牢抓住市場有利時機，在內部管理、成本控制方面做足文章，為企業增創效益。

曾昭和強調，豐礦集團要理清改革發展思路。深刻領會黨的十九屆五中全會精神實質，在大方向中找定位、找思路，在大環境下增加產能。通過拉長產業鏈來提升附加值，多走內行發展的路子。要在鳴翠湖土地資源上做好文章，打開思路，多與當地政府溝通聯系，做好土地置換，從而調整布局規劃，充分把鳴翠湖這塊“靜土”利用起來，畫出又美又好的圖畫。

要著力于提升新高焦化管理技術水平。把生產管理工作形成常態化，抓好帶頭指標，做出效益，繼續把產能保持在85%至95%，確保穩產達產。要對標先進企業，通過提出合理的對標方案、對標采集數據，下決心抓技改，抓環保工作。繼續在環保上繼續加大投入，確保達標排放。要加強業務學習，多吸取別人的經驗，引進一批高技能人才，發揮他們的智慧和才能，為企業發展出謀劃策。

要積極穩妥的解決歷史遺留問題。堅持從集團發展大局出發，做到產業有進有退，要找準問題癥結，盡快妥善化解各類矛盾和問題，使企業安全平穩、健康發展。